化妆品生产厂家在供应链中扮演着重要角色，化妆品生产厂家的选择机制多(duō)样化。因此，企业的决策者在选择时，必须根据企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展，因地制宜，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的公司在选择化妆品生产厂家时有(yǒu)不同的步骤，但是基本步骤应包括以下方面。

1.建立化妆品生产厂家选择团队

采購(gòu)企业成立一个专门小(xiǎo)组来控制和实施化妆品生产厂家评估。该小(xiǎo)组的成员主要来自与供应链密切合作的部门，例如采購(gòu)，质量，生产和工程。

2.分(fēn)析市场竞争环境

了解当前的产品需求是什么，产品的类型和特性是什么，从而确认客户的需求并确认是否有(yǒu)必要建立供应关系。如果建立了供应关系，则有(yǒu)必要根据需求的变化来确认供应合作关系变化的必要性，分(fēn)析现有(yǒu)确认供应合作关系变化的必要性的现状，并总结企业存在的问题。

3.确定确认供应合作关系变化的必要性选择的目标

企业会确定厂家评价程序如何实施，而且还会建立实质性的目标。

4.建立评估标准

化妆品生产厂家的评估标准应包括以下方面：供应商(shāng)绩效，设备管理(lǐ)，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，客户满意度，交货协议等。根据企业的实际情况和选择的时间跨度，对化妆品生产厂家的要求也有(yǒu)所不同。

5.厂家参与

一旦公司决定实施选择，选择团队就需要在选择的设计过程中让厂家尽可(kě)能(néng)多(duō)地参与进来，并确认他(tā)们是否渴望达到更高的绩效水平。

6.选择

主要任務(wù)是调查和收集有(yǒu)关化妆品生产厂家生产和运营的全面信息。在收集信息的基础上，可(kě)以使用(yòng)某些工具和技术方法来选择供应商(shāng)。

7.建立供应伙伴关系

在实施供应伙伴关系的过程中，市场需求也将继续变化。公司可(kě)以根据实际需要及时修改化妆品生产厂家选择标准，或者重新(xīn)开始评估和选择。重新(xīn)选择化妆品生产厂家时，应给新(xīn)老供应商(shāng)足够的时间以适应变化。