广州化妆品厂家在供应链中扮演着重要角色，广州化妆品厂家的选择机制多(duō)样化，在选择生产厂家时要制定相应的实施步骤和实施规则。不同公司选择广州化妆品厂家有(yǒu)不同的步骤，但是基本步骤大致相同。

1.建立选择团队

采購(gòu)企业成立一个专门小(xiǎo)组来控制和实施对广州化妆品厂家的评估。该小(xiǎo)组的成员主要来自与采購(gòu)，质量，生产和工程等与供应链密切合作的部门。

2.分(fēn)析市场竞争环境

了解当前的产品需求是什么，产品的类型和特性是什么，从而确认是否有(yǒu)必要建立供应关系。如果建立了供应关系，则有(yǒu)必要根据需求的变化来确认供应合作关系变化的必要性，分(fēn)析现有(yǒu)确认供应合作关系变化的必要性的现状，并总结企业存在的问题。

3.确定确认供应合作关系变化的必要性选择的目标

企业确定广州化妆品厂家评价程序如何实施，建立实质性的目标。

4.建立评估标准

广州化妆品厂家的评估标准应包括以下方面：成本控制，技术开发，设备管理(lǐ)，质量控制，人力资源开发，客户满意度，交货协议等。对广州化妆品厂家的要求根据企业的实际情况和供应商(shāng)选择的时间跨度有(yǒu)所不同。

5.选择厂家

主要任務(wù)是调查和收集有(yǒu)关广州化妆品厂家生产和运营的全面信息。在收集信息的基础上，可(kě)以使用(yòng)某些工具和技术方法来选择。

6.建立供应伙伴关系

在实施供应伙伴关系的过程中，市场需求也会继续变化，公司可(kě)以根据实际需要及时修改广州化妆品厂家选择标准，或者重新(xīn)开始评估和选择。